Тренер Отношений 2.0

.

Есть ли какие-то правила или требования до начала сотрудничества с Вами?

Да, есть. Все они описаны на сайте «Партнерство 2.0» в специальном разделе «Договоренности».

.
Как вы представляете себе работу партнеров?
И в чем заключается коучинг-партнерство?

Работа партнеров похожа на движение катамарана по воде из пункта отправления (ресурсы) в пункт назначения (общие цели). У настоящих партнеров так же как у катамарана (устойчивое плав.средство за счет того, что два (три, четыре) не зависимых судна объединены в единую систему) есть объединение единой целью, движение в направлении которой представляет собой единую систему, называемую «партнерство единомышленников».

В чем заключается новизна вашего предложения по обучению персонала моего бизнеса в сравнении с предложениями других бизнес-тренеров и тренинговых компаний?

К сожалению, я не владею информацией с какими другими тренерами вы общались (рассматривали предложения и может быть даже уже работали), но надеюсь, что все специалисты в области обучения могут быть для вашего бизнеса достойными Партнерами. Касательно моего предложения, — все просто: проведение тренингов по коммуникациям (с Клиентами, Партнерами и межличностные) и управлению (Продажами, Персоналом, Временем и др.ресурсами) для персонала вашей компании с возможностью оплаты услуг после применения участниками тренингов полученных знаний и навыков на практике, т.е. во благо развития вашего бизнеса. Более подробно это предложение и причина его вызвавшая описаны на сайте «Поддержка 2.0»

Какая схема работы с вами по антикризисному предложению?

Сначала мы встречаемся, знакомимся лично и проводим предварительную диагностику текущей ситуации. Потом мы обсуждаем получение ожидаемых результатов, договариваемся о стоимости обучения и подписываем Договор (заключаем Контракт), согласно конкретных ключевых показателей эффективности. Далее вы организуете, а мы проводим тренинг (-и) и после того, как вы получаете то, о чем мы договаривались ранее, вы оплачиваете нашу работу и мы продолжаем наше сотрудничество. Этот принцип работы имеет название «Выиграть+Выиграть+Выиграть» потому, что в выигрыш (получение ожидаемого результата) получают ваши Сотрудники (и/или Партнеры), Вы и мы (Тренеры). Все просто.

Вы можете сделать нам предложение без предварительной встречи с руководством компании? И это предложение тогда могло бы быть поводом для нашей встречи?

«Нет», — потому, что для того, чтобы что-то предлагать и тем более конкретно, нужно предварительно знать, что нужно для вашего бизнеса и могло бы быть вам необходимо. Другими словами, — для того, чтобы мы могли сделать вам конкретное предложение с описанием результатов, сроков выполнения и стоимости, нам необходимо сначала понять текущую ситуацию в вашем бизнесе и определить потенциал персонала, требуемый для получения желаемой ситуации. И именно поэтому нам необходимо сначала встречаться с вашим руководством, проводить предварительную диагностику, чтобы потом мы могли сделать предложение.

.

Дополнение к теме «Секреты подготовки к выступлениям».

Поделитесь опытом, в чем секрет ваших публичных выступлений? Т.е. почему на ваших выступлениях весь зал, вне зависимости от количества участников, полностью включен в обсуждаемую тему?

На самом деле, в своей подготовке к публичному выступлению с целью достижения максимального эффекта включения, я прежде всего исхожу именно из количества слушателей:

• Так, если в аудитории участников до 15 человек, то свое выступление я строю таким образом, чтобы большее время участники сами между собой общались. Для этого я обращаюсь к залу с вопросами и выступаю в роли модератора полученных ответов. Получается тренинг.
• Если участников от 15 до 30 человек, то мое общение с аудиторией строится таким образом, что 2/3 говорю я и 1/3 «активисты» из зала. Большинство вопросов обсуждаются в ходе выступления, даже если ответы требуют отступления от темы. Получается своего рода семинар-тренинг.
• Если же участников более 30 человек, то я выступаю, используя аппаратуру, усиливающую голос, — микрофон, — и поэтому все вопросы, которые задаются, обсуждаются уже в конце выступления, перед перерывом. Благодаря тому, что мои выступления по времени короткие, то получается хороший семинар.
• Касательно выступлений перед видеокамерой и на телевидении, — я предпочитаю режим диалога с ко-ведущим или другими словами — беседу со мной ведет интервьювер.

В своей работе, как тренер, я практически вообще никогда не использую раздаточного материала, но после любого мероприятия даю возможность переписать всем желающим презентационные материалы, если такие использовались мной во время выступления.

На моих публичных выступлениях разрешена аудио и видезапись потому, что я не поддерживаю исключительность авторских прав, более того, лично заинтересован, чтобы передаваемая мной информация была получена максимальным количеством людей и гарантированно использовалась по назначению. Более подробно читайте об этом в заметках «Авторские права» и «Мы нужны друг другу!»

.

Задать свой вопрос можно можно через e-mail: rusfinplan@gmail.com